Keşanlı başarılı genç Baran Tankut Gümüşel

Keşanlı olan başarılı bir gencimizi sizlere tanıtmak istiyoruz sevgili okurlarımız.Keşan’ın yetiştirdiği değerleri zaman zaman sizlere sitemiz yoluyla tanıtmak ve onları okurlamızla buluştumayı amaçlıyoruz.

Şimdi Baran Tankut Gümüşel ile yapılan röportajı yayınlıyoruz.

565754_10151483445362418_402203790_n

Riskler ve potansiyelleri iyi  değerlendirmek gerekiyor

Baran Tankut GÜMÜŞEL
BMW Grup Asya Bölgesi Aks Parçaları Satınalma Kıdemli Müdürü
BMW Group Senior Manager Purchasing and Supplier Network Asia Chassis & Safety

Baran Tankut Gümüşel, tedarikçi olarak çalışan firmaların, hem müşterilerine yakın olabilmek, hem de hızla artan talebi karşılayabilmek için Çin’de yer almanın uzun vadede kalıcılığı sağlayacağına değiniyor.

Çin’de yöneticilik yapmaya nasıl karar verdiniz?

 

Almanya’da Uluslararası İşletme  eğitimimden sonra, Avrupa’dan,  Amerikan’dan gelen teklifleri
değerlendirdim. Asya’nın, özellikle Çin’in dünya ekonomisi üzerindeki etkisini ve de Çin’in sunduğu imkanları göz önüne  alarak, 2006 senesinde Volkswagen’den gelen teklifli değerlendirip, Nisan 2006’da Pekin, Çin’de çalışmaya başladım. İlk başlarda kalma sürem iki sene idi. Fakat, Volkswagen içinde aks parçaları satınalma bölümünde proje sorumlusu olarak motor parçaları satın alımına terfi
edildim, böylece Çin’deki sürem biraz daha uzatıldı. 4,5 sene kadar Volkswagen Group China Satın alma bünyesinde, farklı projelerle Çin’de bir çok tedarikçi tanıdım ve Çin tedarikçi pazarını çok iyi tanıma şansı buldum. 2010 senesinde BMW’den gelen teklifi değerlendirip, 2010’nun Eylül
ayında BMW’ye transfer oldum.

 

Çin’de yöneticilik yapmak konusunda neler söyleyebilirsiniz?

 

Her kültürün kendine özgü örf ve adetleri var. Çinli bir firmada, şef ve çalışan arasında çok büyük bir hiyerarşi farkı var. Genelde şef ne derse, o olmak zorundadır. Şefin verdiği direktifleri bir Çinli çalışan sorgulayamıyor ya da Çinli çalışan kendi fikrini belirtmekten çekiniyor. Uzun süre Çinli bir şirkette
çalışmış olanlar, Batılı şirkette işe başlayınca kültür şokuyla karşılaşıyorlar. Çünkü batılı firmaların iş yaşamında karşılılıklı fikir alış-verişi çok önemli. Hem problemleri çözmede, hem de çalışanların
birbirini tanımasında önemli rol alıyor. Batılı şirketlerde yöneticiler, çalışanların kendi fikirlerini ortaya atıp sadece şefin dediğini yapmalarını istemiyorlar. Fakat, Çinli çalışan genelde anlaşmazlık ya da çatışma çıkmaması için, şefin dediklerine ‘evet’ diyor. Batıda, özellikle Almanya’da ‘evet’ sözlü anlaşma anlamına gelir. Ama Çin’de ‘evet’ farklı anlamlara gelebiliyor. Örneğin, ‘olabilir’ ya da ‘seni duydum’ gibi bir anlam çıkartılabiliniyor.Batı iş dünyasından gelen yöneticiler, ilk zamanlarda bu yüzden bazı sorunlar yaşıyorlar. Önemli olan farklı kültürlerin farklı adetleri olduğunu kabul etmek ve
bunların ne anlama geldiğini öğrenerek ona uygun davranmak gerekiyor. Günümüzde özellikle çok uluslu çalışan şirketlerde en çok aranan özellik, bir çalışanın diğer çalışanlarla iletişim kabiliyeti ve farklı kültürlere ayak uydurabilme özelliği. Benim uzun seneler yurt dışında yaşamam ve eğitim görmem, kültür şokundan fazla etkilenmememe olanak verdi. Uzun süre farklı kültürlerle ve milliyetlerle beraber yaşayınca, farklı milliyetten insanların farkı düşünebildiğini ve olaylara nasıl farklı tepki verebileceğini anlıyorsunuz.

Batılı bir şirkette yönetici olmak ile Çin’de bir şirkette yönetici olmayı nasıl değerlendiriyorsunuz?

 

Batılı şirketlerde kendi fikirlerinizi belirtebiliyorsunuz. Çinli şirketlerde ise şefin dedigini yapmak zorunda olduğunuz için, kendinizi fazla geliştiremiyorsunuz.

Çin’de hangi tecrübeleri kazandınız?

 

En büyük tecrübem, Çinli şirketlerle ve Çinlilerle nasıl çalışması gerektiğini ve nelere dikkat edilmesi gerektiğini öğrenmem. “Lose Face” denilen saygınlığı yitirmemek Çinliler için çok önemli. Genel
‘evet yanıtı bu yüzden geliyor.Kültürel tecrübelerimin yanında, Çinlilerle nasıl iş yapılır, nelere dikkat etmek gerekir, Çin’de hangi tedarikçiler hangi kalitede ürünler üretiyor gibi tecrübelerim de oldu.

 

Türk şirketlerine Çin’de üretim yapmak konusunda neler önerirsiniz?

Çin pazarı çok büyük ve gelişen bir pazar. Özellikle, tüketim ürünleri üreten firmalar için, Çinnüfusunu göz önüne alırsak, mühiş bir potansiyel var. Fakat bunun yanında riskler de bulunuyor. En çok bilinen risklerden birisi, ürünlerinizin kopyalanması. Çin hükümetinin getirdiği bazı endüstrilere yönelik kurallar var. Özellikle otomobil sektöründe bir ortakla beraber çalışmak zorundasınız. Çin hükümetinin belirlediği kurallara göre, bazı önemli teknolojileri Çin’de üretmeniz
gerekiyor.

HABERİN BİLGİSİ
Bu haber 12 Mayıs 2013, 10:13 pm tarihinde GÜNCEL kategorisinde yayınlandı.
OKUNMA
Bu Haber 1.161 Kez Okunmuş..
PAYLAŞ
facebook Twitter Frienfeed Twitter Google
ETİKETLER
YORUM YAZIN

İsim :

E-posta:

WebSite: